DAI est une société de développement mondiale avec des bureaux aux États-Unis, au Royaume-Uni, dans l’UE, au Nigeria, au Pakistan et en Palestine et des opérations de projets dans le monde entier. Nous nous attaquons aux problèmes fondamentaux de développement social et économique causés par des marchés inefficaces, une gouvernance inefficace et l’instabilité. DAI travaille en première ligne du développement mondial. Transformer les idées en action, l’action en impact. Nous nous engageons à façonner un monde plus vivable.
DESCRIPTION DU POSTE
- Le conseiller en GFP aura un rôle technique secondaire de coordination des activités des spécialistes de la GFP et des consultants STTA PFM/IGR dans sept États partenaires State2State. La facilitation d’une communication rapide et de qualité sera essentielle à une coordination réussie, garantissant que les spécialistes de la GFP planifient correctement et répondent aux livrables de leur poste.
- Le conseiller en GFP se rendra dans les bureaux de l’État pour dialoguer avec les parties prenantes et les équipes State2State, en travaillant en étroite collaboration avec les structures gouvernementales de l’État à travers lesquelles l’assistance technique est étroitement coordonnée.
PRINCIPALES TÂCHES ET RESPONSABILITÉS
Sous la direction du directeur technique de la GFP, le conseiller en GFP travaillera en collaboration avec les spécialistes de la GFP, les autres équipes des bureaux extérieurs et le personnel technique du bureau principal et assurera la direction technique de l’assistance technique et des services consultatifs en GFP fournis aux États bénéficiaires. Ce soutien inclura de nouvelles perspectives et approches alignées sur les bonnes pratiques et les optiques transversales telles que le genre, l’équité et l’inclusion sociale (GESI) et la gestion des conflits.
Les domaines potentiels d’assistance technique et de services consultatifs qui seront gérés et/ou supervisés par le conseiller en GFP comprennent, sans s’y limiter, les éléments suivants :
Planification, administration et exécution du budget :
- Planification et préparation de budgets complets, réalistes, crédibles et liant clairement les politiques aux dépenses proposées ;
- Élaborer et mettre en œuvre des cadres de planification pluriannuels tels que le cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) et les stratégies sectorielles à moyen terme (MTSS) dans les domaines de l’éducation, de la santé et du WASH ;
- Élaborer des plans d’approvisionnement annuels dans les secteurs clés de l’éducation, de la santé et du WASH pour favoriser une plus grande transparence, réduire les risques et soutenir l’efficacité de la prestation de services.
- Planification et gestion des processus de passation des marchés et de dépenses pour garantir qu’une part plus élevée du budget est exécutée au cours de l’exercice ; et
- Surveiller les ajustements et rendre compte de la réalisation des objectifs pour lesquels le budget a été approuvé, au moyen de rapports sur l’exécution du budget en cours d’année (mensuels et trimestriels).
Transparence budgétaire :
- Développer des systèmes pour publier les projets de budgets, les budgets approuvés et les rapports de dépenses réguliers au cours de l’année (mensuels ou trimestriels, et pas seulement annuels) dans un format propice à la compréhension et à l’analyse du public ; afin que les citoyens puissent surveiller non seulement ce qui a été alloué, mais également ce qui a été réellement dépensé dans les secteurs clés de la santé, de l’éducation et du WASH.
Approvisionnement:
- Soutenir l’État dans l’élaboration ou la mise à jour de la législation sur la responsabilité fiscale et les marchés publics en mettant l’accent sur les compétences générales dans les domaines des politiques et des stratégies pour la mise en œuvre efficace de ces lois.
Audit
- Aider les bureaux des auditeurs généraux de l’État et des gouvernements locaux à améliorer la qualité et la quantité de leurs audits de performance et financiers en mettant l’accent sur les dépenses/programmes de santé, d’éducation et WASH. Cela peut nécessiter d’aligner les efforts de l’État sur les politiques et les réformes entreprises par l’Auditeur général de la Fédération et d’autres bonnes pratiques promues par l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI).
Contrôles internes
- Améliorer la qualité et le fonctionnement des systèmes de contrôle interne dans le département/bureau du contrôle central d’audit interne (CIAD), y compris l’adoption complète des normes comptables internationales du secteur public (IPSAS) et du plan comptable national (NCOA). Il s’agit de garantir moins de possibilités de fraude, de gaspillage et d’abus de fonds publics, ainsi qu’une réduction des risques de conclusions d’audit négatives ; et finalement promouvoir une utilisation appropriée des fonds conduisant à une meilleure allocation et dépenses dans les secteurs clés de la santé, de l’éducation et du WASH.
- Mobilisation des ressources intérieures (DRM)
- Augmenter la DRM, en particulier les recettes fiscales, grâce à l’élaboration d’une stratégie d’amélioration/expansion des recettes, ainsi que de politiques appropriées et d’une feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie ; et
- Encourager les gouvernements des États et les LGA à consacrer une partie importante de ces revenus accrus aux secteurs de services sociaux cibles que sont la santé, l’éducation et le WASH.
Contrôle et évaluation
- Renforcer et améliorer la capacité du gouvernement (État et LGA) à surveiller et évaluer à la fois leurs fonctions de gestion financière, de passation des marchés et d’audit, ainsi que l’ampleur de l’impact des améliorations qui en résultent sur la prestation de services.
- Mener des évaluations semestrielles de la GFP sur 7 piliers et 64 indicateurs à l’aide de l’outil d’évaluation de la GFP State2State et mener d’autres évaluations thématiques si nécessaire ; préparer des rapports, identifier les lacunes et formuler des recommandations.
- Gestion de la dette
- Renforcer et améliorer la capacité du gouvernement (Agence/Département/Bureau/Unité de gestion de la dette de l’État) à analyser, rendre compte, publier et améliorer la position de la dette de l’État en garantissant le respect des lois sur la gestion de la dette et la responsabilité budgétaire, et en utilisant l’analyse de la viabilité de la dette. (DSA) – Stratégie de gestion de la dette (DMS), Cadre d’apurement des arriérés (ACF), base de données interne sur les arriérés de dépenses intérieures, etc. ;
- Soutenir la réalisation d’une analyse de viabilité de la dette ;
- Soutenir le suivi de la situation de la dette pour garantir qu’elle se situe dans la limite de viabilité de la dette.
Gestion de trésorerie/trésorerie
- Soutenir l’élaboration d’un plan de décaissement/profil budgétaire.
- Autres responsabilités non explicitement détaillées ici mais pertinentes au poste.
Avec les conseils du directeur technique PFM, ce rôle encadrera les parties prenantes. Le rôle collaborera à l’évaluation des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA) et à la conception des interventions de GFP, et soutiendra la mise en œuvre et d’autres activités selon les besoins.
QUALIFICATIONS
- Baccalauréat dans un domaine pertinent tel que l’économie, les sciences politiques, les sciences sociales, le droit, la finance/comptabilité et les études sur le développement. La maîtrise est préférable.
- Dix (10) années d’expérience dans les activités de GFP, avec une expérience préalable dans la mise en œuvre réussie d’activités de développement international.
- Expérience de travail avec des représentants du gouvernement de l’État et compréhension des problèmes de gouvernance locale liés à la gestion des finances publiques et à l’allocation à grande échelle des ressources.
- Expérience avec l’USAID ou d’autres projets financés par des donateurs axés sur la gouvernance et la gestion des finances publiques axées sur l’éducation, la santé et WASH.
- Dossier de réalisation d’une formation efficace, de compétences en matière de renforcement des capacités et de coaching, de réseautage, de compétences interpersonnelles, de résolution créative de problèmes, de conflits et de gestion éthique.
- Solides compétences en matière de reporting, de suivi et d’évaluation.
- Bon esprit d’équipe et très organisé avec de solides compétences en planification, coordination et gestion du temps.
- Solides compétences en leadership et expérience démontrée dans la gestion d’équipes.
- Une expérience antérieure de travail au Nigeria est préférable.
- Maîtrise de l’anglais avec d’excellentes compétences en communication orale et écrite.